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Diese 13 Eigenschaften machen einen guten Chef aus - Campusjäger

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Diese 13 Eigenschaften machen einen guten Chef aus

So überzeugst du als Chef

Als Freshman in der Chef-Position sind bist du dir unsicher, ob du die Erwartungen deiner Mitarbeiter treffen? Das ist ganz normal.

Ob du ein guter Chef bist, erfährst du offiziell jedoch erst in Feedbackgesprächen mit deinem eigenen Vorgesetzten.

Daher folgt hier vorab zur Selbsteinschätzung die Checkliste zur eigenen Performance als Chef.

Was macht einen guten Chef aus?

Wir haben dir eine Liste mit den 13 wichtigsten Eigenschaften zusammengestellt, die gute Führungskräfte auszeichnen. Erkennst du dich wieder?

1. Teamfähigkeit: Gute Chefs sind echte Teamplayer

Du siehst die Potenziale und Stärken in deinem Team und weißt, wie diese am besten einzeln sowie zusammen funktionieren. Natürlich bist du der Leader – trotzdem schätzen dich deine Mitarbeiter vor allem als wichtigen Teil des Teams. Dein Team steht für dich im Vordergrund.

Für dein Team und die getroffenen Entscheidungen stehst du auch vor deinem Vorgesetzten ein und übernimmst Verantwortung. Die Teamatmosphäre förderst du durch transparente Kommunikationswege, eindeutige Verantwortungsbereiche und klare Aufgabenverteilung.

2. Werteorientiertheit: Du schaffst die Rahmenbedingungen

Durch deinen Stellenwert im Team bist du das Vorbild für deine Mitarbeiter. Die Werte, die du verkörpern solltest, sind: Offenheit, Ehrlichkeit, Transparenz und Vertrauen.

Das fördert die Zusammenarbeit im Team auf verschiedenen Ebenen. Mitarbeiter, die dir vertrauen, öffnen sich, geben ehrliches Feedback und fördern damit interne Prozesse.

Bezieh deine Mitarbeiter bei Entscheidungen mit ein. Je transparenter du deine Entscheidungen machst, desto mehr Verständnis und Engagement kannst du von deinem Team erwarten.

3. Vertrauenswürdigkeit: Gute Chefs vertrauen

Geh in Vorleistung und vertraue deinen Mitarbeitern. Erst wenn deine Mitarbeiter merken, dass du ihnen vertraust, wird dir vertraut.

Ist das gegenseitige Vertrauen im Team groß, schafft das eine gute Teamatmosphäre. Lass deinen Mitarbeitern dabei die Freiräume, die diese zur Entwicklung brauchen. Mikromanagement vergiftet deine mühsam aufgebaute Vertrauensbasis.

4. Fairness: Du bist respektvoll und fair

Du sorgst für einen fairen Umgang im Team. Durch dein transparentes und konsistentes Verhalten etablierst du einen respektvollen Umgang im Team. Fehler kommunizierst du unter vier Augen, Feedback gibst du regelmäßig im Einzelgespräch.

Ist dein Team erfolgreich, wird der Erfolg zusammen gefeiert und sich gemeinsam gefreut. Trotzdem kannst du natürlich auch im Einzelnen erfolgreich sein. Mit Lob und Anerkennung für gute Arbeit sparst du nicht – so fühlen sich deine Mitarbeiter wertgeschätzt.

5. Vision: Gute Chefs inspirieren

Du verstehst es, trotz dem täglichen Overload an Impulsen aus der Umwelt, den Überblick zu behalten. Gute Chefs teilen eine klare Vision und kommunizieren diese kontinuierlich. So garantierst du, dass deine Mitarbeiter den Sinn hinter der gemeinsamen Arbeit verstehen.

Über eine geteilte Vision werden deine Prioritäten gesetzt und zugänglich. Gleichzeitig inspirierst du mit deine Vision das Handeln deiner Mitarbeiter.

6. Empathie: Du kannst dich gut in deine Mitarbeiter einfühlen

Für deine Mitarbeiter bist du immer ansprechbar. In kritischen Momenten versteckst du dich nicht, sondern bist präsent und dialogbereit. In Gesprächen hörst du aktiv zu und bist offen für die Anliegen deiner Mitarbeiter.

Natürlich hat das seine Grenzen in der professionellen Zusammenarbeit. Trotzdem ist Empathie eine der wichtigsten Eigenschaften, die du als Chef haben solltest. Denn dadurch vermeidest du Konflikte und schaffst Verständnis. Das entspannt die Zusammenarbeit im Team.

7. Interesse: Gute Chefs sind interessiert an neuen Ideen

Offenheit wird bei dir groß geschrieben. Neue Ideen werden angehört, in strategischen Kontext gesetzt und priorisiert. Du bist selbstbewusst genug, dich durch neue Perspektiven nicht eingeschüchtert zu fühlen, sondern lässt diese zu.

Du solltest dankbar für jede neue Perspektive sein. Neue Ideen und Ansichten weiten den Blick und geben dir die Chance, kritisch an neue Aufgaben heranzugehen.

8. Eindeutigkeit: Du handelst eindeutig und konsistent

Indem du Arbeitsaufträge so eindeutig wie möglich gestaltest und konsistent handelst, gibst du wenig Angriffsfläche für Vorwürfe und Missverständnisse.

Du bist verantwortungsbewusst und nimmst Arbeitsaufträge ernst. Daher kannst du auch klar formulieren, was du erwartest und wie du die geforderten Arbeiten erledigt haben willst. Gleichzeitig gibst du alle relevanten Informationen an die jeweiligen Mitarbeiter inhaltlich vollständig weiter.

Bleib bei deinen Entscheidungen und kommuniziere wichtige Änderungen rechtzeitig an die relevanten Personen. So bleibst du konsistent in deinen Aussagen.

9. Leistungsorientiert: Gute Chefs fördern ihre Mitarbeiter

Du kennst die einzelnen Potenziale, die in deinem Team schlummern und schöpfst die Leistungspotenziale deiner Mitarbeiter bestmöglich aus.

Das erfordert neben einer guten Vertrauensbasis auch eine gehörige Portion Verantwortungsbewusstsein und Zeit. Trotzdem solltest du die Mühe investieren und deinen Mitarbeitern die Chance geben, sich in Einzelprojekten zu beweisen und die persönlichen Stärken auszubauen.

Durch ein begleitendes Coaching und einer regelmäßigen (und vor allem gut durchgeführten) Leistungsbeurteilung unterstützt du deine Mitarbeiter optimal.

Das gilt nicht nur für langjährige Mitarbeiter, sondern auch für Neulinge. Mangelnde Wertschätzung ist einer der häufigsten Gründe, warum gut qualifizierte Mitarbeiter in den ersten sechs Monaten abspringen. Gute Chefs nehmen den Onboarding-Prozess ernst und gewinnen neue Mitarbeiter für sich. 

10. Herausforderung: D steigerst die Produktivität deines Teams

Produktive Mitarbeiter sind der Traum eines jeden Unternehmens. Du fragst dich, was du damit zu tun hast?

Tatsächlich kannst du die Produktivität deines Teams aktiv steigern und gestalten. Zum einen, indem du die Potenziale einzelner Mitarbeiter aktiv in Projekten einsetzt. Zum anderen, indem du die Bedürfnisse der Mitarbeiter kennst und weißt, wie diese am besten arbeiten.

Durch Beobachtung und Einzelgespräche findest du mit der Zeit heraus, was deine Mitarbeiter brauchen, um produktiv zu sein. Mit diesem Wissen kannst du Aufgaben und Projekte so legen, dass die Gesamtleistung im Team gesteigert wird.

11. Authentizität: Du bleibst dir treu

Als Chef erwarten deine Mitarbeiter, dass du alles im Griff hast – und das hast du natürlich. Trotzdem kannst du dich davon verabschieden, ein perfekter Chef zu werden. Denn den gibt es nicht. Auch Chefs sind Menschen und machen Fehler.

Das weißt du und du stehst zu deinen Fehlern. Du hattest einen schlechten Tag? Entschuldige dich. Du hast das Meeting verschwitzt, gib es einfach zu.

Deine Mitarbeiter verzeihen dir deine Fehler, wenn du dabei echt und aufrichtig bist.

12. Mutig: Gute Chefs sind mutig

Du etablierst eine Fehlerkultur im Team, die das Fehler machen nicht als etwas schlechtes sieht.

Stattdessen kommunizierst du Fehler als Lernprozess. Nur so kann dein Team auch wirklich wachsen und sich weiterentwickeln. Wenn Fehler gemacht werden dürfen, trauen sich deine Mitarbeiter mutig sein.

Wichtig ist hierbei natürlich immer, dass du Experimente in den Unternehmenskontext setzt und deine Mitarbeiter dafür sensibilisierst. Und auch du solltest mit gutem Beispiel vorangehen, öfters mal was wagen und einfach mutig sein.

13. Führungsfähig: Du kannst dein Team führen

Als gute Führungskraft besitzt du all die genannten Eigenschaften und kannst damit dein Team erfolgreich führen. Dass es hierbei Unterschiede in der eigenen Wahrnehmung und der tatsächlichen Führungsfähigkeit von Vorgesetzten gibt, zeigt der Gallup Engagement Index 2016 deutlich.

Wenn du über alle genannten Eigenschaften verfügen und dir diese zuschreiben kannst – herzlichen Glückwunsch. Falls du dir in einigen Punkten noch unsicher bist, ist das auch nicht schlimm. Denn Führungsfähigkeit ist erlernbar.

Wie du eine gute Führungskraft werden und deine Führungsqualitäten steigerst, zeigt dir beispielsweise Google.

In Googles Projekt Oxygen hat sich ein Forscherteam über mehrere Jahre mit Manager- und Führungsqualitäten auseinandergesetzt. In den dabei entstandenen Workshops und Leitfäden, lernst du schrittweise Techniken, die deine Führungsqualitäten verbessern. Hier gehts zum Google Führungsworkshop.

Du hast keine Zeit für Online-Workshops, bist dir trotzdem aber unsicher, ob du ein guter Chef bist? Dann fragen einfach deine Mitarbeiter nach Feedback. Du wirst überrascht sein, wie viel das bringt.

Veröffentlicht am 06. August 2018, zuletzt aktualisiert am 02. October 2019

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