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Vergütungssysteme: Welche Arten gibt es und welche sind sinnvoll? - Campusjäger

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Vergütungssysteme: Welche Arten gibt es und welche sind sinnvoll?

Leistungsorientierte Entlohnung, traditioneller Zeitlohn und Prämien

Kompetente und leistungsbereite Mitarbeiter möchte jedes Unternehmen an sich binden – doch diese haben ihren Preis. Eine attraktive Vergütung ist zwar nicht alles, aber ein wesentlicher Bestandteil, um Mitarbeiter zu motivieren.

Die verschiedene Arten von Vergütungssystemen regeln, wie du Mitarbeiter zeit- und leistungsorientiert entlohnen kannst. Welche Vergütungssysteme es gibt und welche Vor - und Nachteile diese haben, erfährst du hier:

Inhalt

Bestimmungsfaktoren

Grundsätzlich untergliedern sich Vergütungssysteme nach Bestimmungsfaktoren in:

  • leistungsbezogene Entgeltzahlung
  • soziale Entgeltfindung
  • erfolgsabhängige Entgeltfindung

Die leistungsbezogene Entgeltzahlung orientiert sich an der quantitativen und qualitativen Leistung des Arbeitnehmers.

Alter, Familienstand und Zahl der Kinder sind Faktoren, die die soziale Entgeltfindung beeinflussen. Der öffentliche Dienst und das Beamtentum sind klassische Beispiele für die soziale Entgeltfindung.

In der erfolgsabhängigen Entgeltfindung steht – anders als bei der leistungsbezogenen Entgeltzahlung – der Erfolg des gesamten Unternehmens und nicht des Einzelnen im Vordergrund. Der Gewinn wird für gewöhnlich durch Aktien, Unternehmensbeteiligung (siehe: Mitarbeiterbeteiligung) oder andere Geldleistung vergütet.

Zeitlohn

Beim Zeitlohn-Modell zahlst du dem Arbeitnehmer einen festen Lohn, der an eine Zeiteinheit geknüpft ist. So gibt es einen Stundenlohn, Schichtlohn, Tages- und Wochenlohn oder Monatslohn.

Vorteile für das Unternehmen sind

  • die vereinfachte Abrechnung,
  • eine Verringerung der Unfallgefahr
  • eine potenzielle Erhöhung der Qualität, da die Mitarbeiter einem geringeren Zeitdruck ausgesetzt sind.

Nachteile des Zeitlohn-Modells sind

  • Arbeitnehmer sind weniger motiviert, Arbeit mit höherer Qualität zu leisten
  • Arbeitnehmer sind weniger motiviert, Mehrarbeit zu leisten

Grundsätzlich besteht dadurch das Risiko, dass du eine geringere Arbeitsleistung als nötig in Kauf nimmst.

Zeitlohn mit Leistungszusatz

Der Zeitlohn mit Leistungszusatz ist eine interessante Alternative, um dem entgegenzuwirken. So gibt es Leistungszulagen für Qualität, Menge, Anwesenheit, Pünktlichkeit und Ersparnisse. Überstunden werden mit einem Überstundenzuschlag bezahlt und beispielsweise Führungskräfte haben die Möglichkeit, neben dem Grundgehalt noch eine Vergütung zu erhalten, die sich an dem Gewinn des Unternehmens orientiert.

Pensumentgelt

Beim Pensumentgelt handelt es sich um eine modifizierte Form des Zeitlohns. Neben dem Stundenlohn verhandelst du mit dem Mitarbeiter eine Leistung, die in einem gewissen Zeitrahmen, meist über einen längeren Zeitraum, erfüllt werden sollte. Kurz gesagt: Das Pensumentgelt stellt eine Zielvereinbarung dar, von der das Entgelt abhängig ist.

Vorteile dieses Systems sind eine einfache Abrechnung, ein sicheres Gehalt und kein unnötig starker Leistungs- und Zeitdruck für den Arbeitnehmer. Außerdem hat der Arbeitnehmer eine positive Grundeinstellung zu den gemeinsam gesteckten Zielen und dem Pensum.

Prämienlohn

Immer mehr Unternehmen setzen auf leistungsgerechte Entlohnung, die durch eine Prämie zugeschnitten auf die Leistung ausgezahlt wird. Der Prämienlohn setzt sich aus dem Grundlohn und der leistungsabhängigen Prämie zusammen.

Zu unterscheiden sind

  • die Kollektivprämie, die für eine gemeinschaftliche Leistung ausgezahlt wird
  • die Einzelprämie, die ein Arbeitnehmer für seine Leistung bekommt.

Außerdem wird zwischen Sachprämien und monetären Prämien unterschieden. Die Prämie wird regelmäßig ausgezahlt, beispielsweise monatlich, quartalsweise, halbjährlich oder jährlich.

Der Prämienverlauf kann je nach Modell unterschiedlich ausfallen und über die Höhe der Prämie abhängig zu der erbrachten Leistung entscheiden. Unterschieden werden der

Progressive Prämienverlauf

Der progressive Prämienverlauf regt zur maximalen Leistung an und wird meist wenigen Mitarbeitern in höheren Bereichen ausgezahlt.

Degressive Prämienverlauf

Beim degressiven Prämienverlauf bekommen viele Mitarbeiter bei geringer Leistung eine relativ hohe Prämie. So kannst du einen erhöhten Leistungsdruck und potentielle Unfälle vermeiden.

S-förmige Prämienverlauf

Der S-förmige Prämienverlauf ist eine Kombination aus progressiven und degressiven Prämienverläufen und strebt einen bestimmten Leistungsbereich an. Besonders hohe und niedrige Leistungen sollen dabei ausgeschlossen werden.

Proportionaler Prämienverlauf

Beim proportionalen Prämienverlauf wird genau die Leistung oder Mehrarbeit ausgezahlt, die der Mitarbeiter erbringt.

Grafik mit verschiedenen Prämienverläufe – Vergütungssysteme

Prämienarten

Es gibt Prämien unterschiedlicher Art. Die bekanntesten sind die:

Mengenleistungsprämie

Dabei wird die quantitative Leistung des Arbeitnehmers vergütet.

Qualitätsprämie

Nach Parametern wie Kundenzufriedenheit oder Genauigkeit bei der Herstellung, wird das Produkt bewertet und bei einer gewissen Qualität durch eine Prämie wertgeschätzt.

Ersparnisprämie

Beim sparsamen Verbrauch von Rohstoffen, Hilfs -und Betriebsstoffen oder der Vermeidung von Arbeitsunfällen wird dein Mitarbeiter für sein Ersparnispotential durch die Ersparnisprämie belohnt.

Nutzungsprämie

Durch die Nutzungsprämie wertschätzt du besonders gute Ideen und Einfälle des Arbeitnehmers, die das Unternehmen in technischen und prozessorientierten Abläufen weiterbringen.

Terminprämie

Wenn Mitarbeiter über einen längeren Zeitrahmen eine hohe terminliche Güte aufweisen, sodass eine Fristsetzung immer eingehalten oder unterschritten wird, kann das Unternehmen eine Terminprämie auszahlen.

Mehrfaktorenprämie

Die Mehrfaktorenprämie meint, dass die Arten der Prämien in der Praxis oft miteinander kombiniert werden.

Vor- und Nachteile

Die Vorteile des Prämiensystems liegen klar auf der Hand:

  • hohe Motivation und Leistungsbereitschaft bei den Mitarbeitern
  • sehr geringe Fluktuation
  • Identifikation mit Produkten und Unternehmenszielen
  • Loyalität zum Arbeitgeber

Unternehmen haben außerdem die Möglichkeit, innerbetriebliche Prozesse zu steuern. So kannst du zum Beispiel Durchlaufzeiten optimieren, Qualitäts- und Quantitätskontrollen durchführen und ein betriebliches Vorschlagswesen einführen.

Dennoch hat das Prämiensystem Nachteile:

  • durch die Ermittlung, Erfassung und Abrechnung der individuellen Leistung des Mitarbeiters kommt es zu einem hohen verwaltungstechnischen Aufwand
  • potentieller Konkurrenzdruck unter den Kollegen

Über Prämien zu diskutieren ist oft Teil des Bewerbungsgesprächs, daher lohnt es sich über weitere Prämienmodelle zu informieren.

Übrigens: Von der Prämie ist die Gratifikation zu unterscheiden. Die Gratifikation wird meist einmalig und zu bestimmten Anlässen (Beispiel: Weihnachtsgeld) ausgezahlt. Während Prämien meistens vertraglich gebunden sind, ist die Gratifikation auf freiwilliger Basis.

Proaktive Gehaltserhöhung

Die proaktive Gehaltserhöhung meint, dass in regelmäßigen Abständen das Festgehalt erhöht wird. Dadurch bindest du Mitarbeiter an dein Unternehmen und beide Seiten müssen keine lästigen wiederkehrende Gehaltsverhandlung eingehen. Der Nachteil ist allerdings, dass die Gehaltserhöhung nicht individuell und leistungsgerecht zugeschnitten ist.

Freie Wahl der Entlohnung

Diese Art des Vergütungssystem ist noch recht neu und findet in Deutschland bisher nur selten Verwendung. Der potenzielle Mitarbeiter kann selbst entscheiden, welches Gehalt er sich vorstellt und er für sich als leistungsgerecht empfindet. Um eine bessere Einschätzung zu bekommen, erhält er einen Einblick in anonymisierte Gehaltslisten und Unternehmenszahlen. Den Vorschlag prüfen drei festangestellte Mitarbeiter, die im gleichen Arbeitsbereich tätig sind. So werden potenziell unrealistische Gehaltsvorstellungen abgewendet. Ein sehr innovatives Verfahren, das allerdings ein hohes Maß an Transparenz und Eigenverantwortlichkeit voraussetzt.

Unternehmensbeteiligung

Was auf Managerebene bei großen Unternehmen seit vielen Jahren Standard ist, ist jetzt auch bei Mitarbeitern auf niedrigerer Ebene in mittelständischen Unternehmen im Kommen: Die Unternehmensbeteiligung, auch bekannt als Mitarbeiterbeteiligung. Diese ist nicht nur reizvoll für den Mitarbeiter, sondern auch für dich: Unternehmensbeteiligungen helfen die Finanzkraft zu stärken, die Mitarbeitermotivation auf allen Ebenen zu erhöhen und High Potentials für das Unternehmen zu gewinnen.

Mehr Infos zur Mitarbeiterbeteiligung findest du in unserem Artikel Mitarbeiterbeteiligung – Definition und Modelle.

Dabei gibt es unterschiedliche Formen der Gewinnbeteiligung, die je nach Größe und Art des Unternehmens sinnvoll sein können. Grundsätzlich wird unterschieden zwischen Fremd- und Eigenkapitalinvestition oder Mezzaninekapital, was eine Mischform von Fremd- und Eigenkapitalbeteiligung darstellt.

Welche Modelle gibt es?

Belegschaftsaktie

Die Belegschaftsaktie ist eine Form der Gewinnbeteiligung, wie sie die meisten kennen. Die Aktiengesellschaft gibt dem Mitarbeiter Aktien aus, die sie am Gewinn des Unternehmens beteiligen und zu einer Dividende berechtigen. Dies eignet sich vor allem für große Unternehmen, die ein hohes Kapitalvermögen beanspruchen und ein hohes Wachstum verbuchen. Allerdings ist die Belegschaftsaktie mit einem hohen Verwaltungsaufwand verbunden. Nachteile sind außerdem, dass die Bestimmung des Aktienwertes sehr aufwendig und der Handel unter den Beteiligten problematisch ist.

Mitarbeiterbeteiligung an einer GmbH

Mitarbeiter kaufen sich in das Unternehmen ein und erhalten Geschäftsanteile. Dadurch haben sie einen Anspruch auf Gewinnausschüttung und sind beteiligt am Wertzuwachs des Unternehmens. Bei Verlusten müssen sie jedoch gegebenenfalls Kapital in Höhe ihrer Einlage einbüßen. Dieses Modell wird eher selten angewandt, da es den Mitarbeitern einen hohen Einfluss und viele Rechte am Unternehmen einräumt und sehr aufwendig ist. Meist nutzt nur ein kleiner Personenkreis in der Führungsebene, der auf lange Sicht im Unternehmen bleiben wird, dieses Modell.

Mitarbeiterguthaben

Beim Mitarbeiterguthaben zahlt der Arbeitgeber die Erfolgsbeteiligung auf ein firmeninternes Konto. Dabei ist die Laufzeit und der Zins fest definiert. Die Darlehen werden außerdem auf Insolvenzrisiken abgesichert. Die Sonderzahlungen werden dem Mitarbeiter allerdings zeitversetzt ausgezahlt, was steuerliche Vorteile hat. Das Mitarbeiterguthaben kostet wenig Zeit und Geld und eignet sich für Mitarbeiter auf allen Ebenen.

Stille Beteiligung

Die stille Beteiligung ist eine mezzanine Beteiligungsform und bietet viele Vorteile. So können viele Regelungen modifiziert und auf die individuellen Bedürfnisse des Mitarbeiters angepasst werden. Dabei werden die Mitarbeiter sowohl am Unternehmensgewinn als auch an den Verlusten beteiligt. “Still” wird diese Form der Beteiligung deshalb genannt, da der Kapitalgeber nach außen nicht in Erscheinung tritt. Das Prinzip besteht darin, dass Mitarbeiter zu stillen Gesellschafter werden, ohne dass sie Mitentscheidungsrecht bekommen. Voraussetzungen für dieses Modell sind:

  • eine mindestens fünfjährige Kapitalbindungsfrist
  • sowohl eine Gewinn- als auch Verlustbeteiligung
  • und ein qualifizierter Rangrücktritt

Als stiller Gesellschafter gibt es allerdings das Informationsrecht, das zu einer jährlichen Aushändigung des Prüfungsberichts des Jahresabschlusses und zum Einblick in die Buchhaltung des Unternehmens berechtigt. Die stille Beteiligung fördert außerdem die Finanzkraft und somit die Investitionsspielräume des Unternehmens.

Genussrechte

Grundsätzlich handelt es sich bei dem Genussrecht nicht um Gesellschafter, sondern um Gläubigerrechte, die mit einem Gewinnrecht verbunden sind. Das heißt auch, dass es weder Mitsprache- noch Informationsrechte gibt. Die Ausgestaltung des Vertrages – also Laufzeit, Verzinsung, Kündigung und Verlustbeteiligung – können größtenteils frei gestaltet werden.

Klar ist, bei fairer und leistungsorientierter Bezahlung findest du schneller talentierte Mitarbeiter. Wir helfen dir dabei, motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter zu finden und begleiten dich gerne bei dem Prozess.

Veröffentlicht am 15. November 2018, zuletzt aktualisiert am 12. July 2019

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